随着信息技术深入应用，企业业务由以线下方式转变为线上或线上为主方式，业务产品创新频率提升、创新周期缩短，同业竞争加剧，而企业的IT组织效能却尚未能提升到满足企业业务敏捷交付的水平。IT效能需要快速提升，以满足业务发展支撑。

嘉为蓝鲸DevOps解决方案，提供以腾讯十多年企业级DevOps最佳实践成果为核心打造的一站式DevOps平台，以“蓝鲸PaaS”与“蓝盾CI”为能力底座，基于国产技术体系下，实现DevOps工程能力在性能强化和安全管控上的突破，为企业研发运维体系构建统一的技术平台工程规范。同时提供从“规划咨询-流程建设-平台引入-工具定制-人才培养-团队赋能-试点实施-最佳实践-全面推广“的端到端运营优化服务，全方位帮助企业构建DevOps能力体系，优化改造数字业务研发管理体系。

以“打通研运端到端工具链”与“构建一体化平台”为设计原则，构建CTeam敏捷协同、CCI持续集成、CPack制品管理、CTest测试管理、CMeas度量分析、CFlow价值流管理六大能力模块，高效支撑企业数字业务交付全生命周期。

以“VSM价值流管理”与“可观测性资产关联库”为价值导向，赋能企业全方位掌控数字业务研发价值流，保障交付价值与业务需求的一致性。

方案先进性

1、数据流贯通、高可扩展性：嘉为蓝鲸DevOps解决方案无数据壁垒，数据流贯通实现度量精益，客户可基于平台实现自主化能力扩展。

2、一站式平台、自主化流程：面向业务、需求、研发、测试、运维和运营的一站式研运一体化平台，同时支持自定义配置化、插件化的研发流程。

3、覆盖企业研发场景的最佳实践：提供适用于企业数字业务研发全生命周期的最佳实践，助力企业从流程和工程上优化DevOps，快速找到研发效能的最优解。

4、扶上马、送一程的贴身运营服务：依托主流DevOps标准理论，结合嘉为在各行业十余年的研运服务经验及国内外各类成功案例经验，为企业提供专业DevOps咨询服务和实施服务。

5、DevOps的国产先锋，一站式服务企业：基于自研体系实现对研发全链路过程的支撑和管控，帮助企业实现数字业务创新效能的大幅提升。

方案效益性

据Gartner的统计，全球DevOps市场规模从2017年的118亿美元增长到2021年的312亿美元。基于此，嘉为蓝鲸DevOps解决方案具备广泛的市场空间和潜力。

目前，嘉为蓝鲸DevOps解决方案已在银行、保险、证券、政务、交通、能源和制造等众多企业成功落地，包括全新建设或原有平台技术升级，为企业带来显著的研发效能提升，提高资源利用率和减少人工干预，实现工程自动化，极大地降低企业产品交付等过程中的成本。

方案示范性

1、促进科技创新，研发效能的提升可以帮助企业或组织更快地推出新产品、新技术或新服务，从而推动科技创新的发展，提高整个社会的科技水平。

2、增加就业岗位，研发效能的提升可以促进企业或组织的发展，增加就业岗位，为社会创造更多的就业机会。

3、促进经济增长，研发效能的提升可以提高企业或组织的竞争力和盈利能力，促进经济的增长，为社会带来更多的财富和福利。

4、降低生产成本，研发效能的提升可以帮助企业或组织更好地控制生产成本，提高生产效率，从而为社会带来更多的实惠和便利。同时，嘉为科技积极响应国家“把关键核心技术掌握在自己手中”的号召，实现了源代码的完全掌控和自主知识产权，核心技术自主拥有。与国内多家优质的软硬件厂商进行了互认证适配，包括华为泰山服务器、鲲鹏处理器、中标麒麟系统等，支持对信创云资源区、共享数据库区、内部数据中心区、外部数据中心区多云环境的管理。

方案获奖情况

专利证书

基于GIT的测试脚本回写测试用例方法、系统、设备及介质发明专利证书

可扩展插件化批量生成测试数据方法、系统、设备及介质发明专利证书

图片

一站式全方位服务企业DevOps转型

示范案例（项目）的相关信息

项目名称：民生证券DevOps建设项目

随着金融科技的深入应用，证券经营机构数字化转型正逐步迈入深水区，企业希望以数字化转型为契机，构建企业护城河，以在激烈的市场竞争中快速响应市场变化，持续保持企业优势和行业的领先地位。在内部各版图利用金融科技助力业务转型过程中，不能忽视数字化能力赋能信息技术研发过程的重要作用。在过去的三年里，民生证券不断探索和实践平台工程思想理念，以一个平台、多个工具箱的建设思路，建设了可复用的自助式平台能力，为研发人员敏捷交付应用保驾护航。

1、打造研发管理一站式平台：

民生证券一直致力于研究探索支持业务快速发展的信息技术敏捷研发体系和平台能力，去年和嘉为蓝鲸深度合作，深入研究公司现状及研发体系痛点，打通内部各个环节，以促进业技融合及快速交付为目标，打造建设了富有民生证券特色的民犀研发管理一站式平台。同时，在应用实践中充分考虑人员能力梯队、最佳实践及应用规范。经过近两年的实践，现已实现从产品规划到需求分析、任务分解、代码联动、测试用例、流水线发布、制品晋级等全流程的自助式服务，配套相关的测试、安全、SQL审计等周边插件实现个性化配置化应用，目前已成为研发人员开展研发过程所必备的平台之一，此平台的落地极大促进了项目协同效率。同时，通过平台实践研发数字化转型、研发智能化转型，在提升研发效率效能的同时有效降低风险，后续将持续完善安全审计、开源组件治理、容器安全等能力，深化民生证券在软件研发质量体系方面的建设。

2、敏捷思想落地，从敏捷人才培育做起：

2022年，公司组织了敏捷专项培训，所有研发团队核心成员参与。在敏捷培训之初，通过在各个项目组中识别对敏捷有兴趣的同事，由专业教练在敏捷实践活动中带教并孵化出公司自己的内部教练，指导敏捷开展方式方法，并开展专项实践。通过实际项目运作培训，逐步培育了十多位不同业务领域的敏捷教练，在各个项目组中推广并深化敏捷实践。敏捷培训完成后，部门继续组织敏捷教练常态化通气分享会，讨论分享敏捷实践经验和教训，逐步形成公司级标准，同时又根据不同项目特点形成了基于标准的差异化微调实践。

3、平台工程建设助力业技融合及数字化转型落地：

在过去的几年里，公司以平台工程理念为核心，将单点的研发效能工具转变为模块化工具能力，从而提高研发效能平台的可重用性、可维护性及可配置性，实现软件开发的快速迭代和高效交付、业务和科技的高效协同，辅之以组织级敏捷转型，助力民生证券数字化建设推进。在此过程中，我们充分借鉴行业成熟先进的方法论与同业最佳实践案例，以业务科技融合为目标，构建价值流驱动的管理路径。通过在高度自动化基础上结合业务流程场景，提升编排组件集成能力。基于平台工程的业务价值流承载着并非仅关注工程领域局部的自动化、智能化，更关注组织场景流程，结合线上化配置联动，封装内部各管理工具，在价值流中集成配置各节点活动，使需求交付过程可观测、可跨工具联动、可统一管理、可持续优化改进。